Avainsana: muiden johtaminen
-
Kulueräksi kouluttautuneet
Kaisa Hernberg kirjoitti muutama viikko sitten osuvan postauksen yritysten tavasta jakaa ihmiset ja osastot tukitoimintoihin ja ”oikeaan” liiketoimintaan. Menestyvässä yrityksessä kaikki yksiköt, myös tukitoiminnot, tähtäävät yhteiseen tavoitteeseen. Miksi siis tukitoimintoihin kategorisoituminen on ennen kaikkea rasite? Siksi, että tukitoiminnot ovat yrityksen […]
-
Tieto korvaa tunteen
Tällä viikolla on päivitelty yhteisesti Deloitten julkaisemaa laajaa HR-tutkimusta, jonka perusteella Suomi on varsinainen takapajula. Kun muualla maailmassa tärkeimmiksi asioiksi nostetaan työkulttuuri ja sitouttaminen, johtajuus ja oppiminen, Suomessa HR-päälliköt arvostavat HR-teknologiaa, työn yksinkertaistamista ja erilaisia analytiikkapalveluja. Kaikki, joilla on omakohtaista […]
-
Resurssit ja prosessit pyörittävät bisnestä
Uuden johtamisen asiantuntijat kirjoittivat hiljan resursseista. Uusi ajattelu – uusi johtaminen -kirjassa puhutaan tärkeästä asiasta, josta puhutaan noin muuten aivan liian vähän: organisaation kielestä. Kirja auttoi minua tunnistamaan, miten aika monessa organisaatiossa mekaanista organisaatioajattelua pidetään yllä kielen avulla joka päivä. […]
-
Voiman pimeä puoli
Miksi johtaja ei saa näyttää väsymystään? Miksi johtoryhmät ovat kokoonpanoltaan samanlaisia, vaikka organisaatiot ovat erilaisia? Miksi johtajat eivät anna johtajakollegoilleen tai -alaisilleen kriittistä palautetta, vaikka tarve (ja syy) olisi ilmeinen? Kuinka moni johtaja ymmärtää ajattelun johtamisen merkityksen? Tässäpä muutama itseä […]
-
Tunnollinen ja ahkera – vai asiantunteva ja arvostettu?
Työelämän arvot muuttuvat, johtaminen ei. Suomalaisen työn liitto julkaisi hiljattain mielenkiintoisen raportin, joka on osa tulevaisuuden työtä tarkastelevaa hanketta. Suomalaista työidentiteettiä ja tulevaisuudenodotuksia reflektoiva tutkimus ei lupaa työelämälle kovin hyvää. Tutkimuksen mukaan suomalaisten arvot nojaavat edelleen vahvasti protestanttiseen työetiikkaan. Työ […]